Couch Cohera plant Ihr Projekt mit allen Wechselwirkungen: Arbeitspakete, Risiken, Budget, Beteiligte und die Entscheidungen dazwischen. Dann führt es Sie und alle Beteiligten von einer Entscheidung zur nächsten. Fachexperte für das Thema müssen Sie dafür nicht sein.
Ein Projekt, auseinandergenommenJede Entscheidung greift durch alle Ebenen. Verschieben Sie eine Schnittstelle, ändern sich Budget, Termin, Risiken und wer informiert werden muss. Couch Cohera hält diese Wechselwirkungen zusammen.
Probieren Sie es aus.
Ein erfundenes Beispielprojekt, alle Zahlen sind ausgedacht. Couch Cohera erklärt jede Entscheidung und zeigt vorher, was jede Option auslöst.
Sie müssen nicht Business-Central-Analyst sein, um eine ERP-Einführung zu steuern.
Bisher hieß das: selbst tief im System stecken oder bei jeder Weichenstellung einen Spezialisten fragen. Couch Cohera erklärt jede Entscheidung in klaren Worten, zeigt vorher, was jede Option für Budget, Termine, Risiken und Beteiligte bedeutet, und sagt, wer zustimmen muss.
Das gilt genauso für Oracle und andere Systeme, für einen Unternehmenskauf oder ein Bauvorhaben.
Für jedes Projekt, das Sie sich vornehmen
ERP-Einführung
Business Central, Oracle oder ein anderes System: Phasen, Schnittstellen, Datenübernahme und Schulung als Weg aus Entscheidungen, auch wenn Sie kein Spezialist für das System sind.
Typische Entscheidungen
Standard oder Anpassung?
Schnittstellen in Phase 1 oder 2?
Wie viele Altdaten übernehmen?
Unternehmenskauf
Couch Cohera analysiert das Zielunternehmen vollständig: Daten beschaffen, identifizieren, zusammenführen und konsolidieren. Daraus entstehen Risiken, offene Punkte und die Entscheidungen bis zum Abschluss.
Typische Entscheidungen
Share Deal oder Asset Deal?
Reicht die Datenlage für die Bewertung?
Was wird ab Tag eins integriert?
Bauprojekt
Mit der LV-Analyse wertet Couch Cohera Leistungsverzeichnisse aus. Die Ergebnisse fließen mit Budget, Terminen und Risiken in den Projektplan.
Typische Entscheidungen
Ist das Leistungsverzeichnis vollständig?
Nachtrag annehmen oder ablehnen?
Bauzeit halten oder Budget schonen?
Softwareentwicklung
Aus Anforderungen, Mails und Protokollen entstehen Backlog, Phasen und Risiken, in Scrum, Wasserfall oder gemischt.
Typische Entscheidungen
Was gehört ins erste Release?
Selbst bauen oder einkaufen?
Go-live jetzt oder nach dem Lasttest?
Diese vier sind Beispiele. Ein Kern trägt jede Projektart und jede Methode, von Scrum über Wasserfall bis PRINCE2.
Alle Beteiligten gehen mit
Zu jeder Entscheidung weiß Couch Cohera, wer sie trifft, wer zustimmen muss und wer davon erfahren sollte. Die Nachrichten bereitet es passend für den jeweiligen Empfänger vor. Sie prüfen und schicken sie ab.
EntscheidetLenkungskreis, Geschäftsführung
Stimmt zuBetriebsrat, Datenschutz, Einkauf
Wird informiertFachabteilungen, Dienstleister, Steuerberatung
Vorbereitet für: Lagerleitung
Guten Tag Frau Berger,
der Lenkungskreis hat entschieden, die Anbindung des Lagersystems in Phase 2 zu verschieben. Für Sie heißt das: Ab dem Go-live am 1. Oktober erfasst das Lager Wareneingänge bis auf Weiteres zusätzlich im neuen System.
Wir melden uns im August mit dem genauen Ablauf.
Beispiel. Couch Cohera schlägt den Text vor, Sie geben ihn frei.
Die KI markiert. Sie entscheiden.
Woher Couch Cohera weiß, was ansteht: Es liest Mails, Protokolle und Dokumente mit und schlägt vor, was in den Plan gehört. Erst was Sie übernehmen, steht darin.
Protokoll Lenkungskreis ERP-Einführung
Sitzung vom 12. Mai, 10:00–11:15 Uhr
TOP 1 Lagerschnittstelle
Die Anbindung des Lagerverwaltungssystems ist noch nicht spezifiziert. Ob die Schnittstelle in Phase 2 verschoben wird, entscheidet der Lenkungskreis in der nächsten Sitzung. Der Lieferant hat bisher keine Testumgebung bereitgestellt.
TOP 2 Datenübernahme
Die Artikelstammdaten enthalten nach erster Sichtung viele Dubletten. Frau Okafor bereinigt die Stammdaten bis Ende Juni, danach folgt ein Probelauf.
TOP 3 Verschiedenes
Der Go-live bleibt für Oktober geplant. Der Betriebsrat muss vorher über die neuen Arbeitsabläufe im Lager informiert werden.
Vorschläge
0 von 4 im Plan
Offene Entscheidung
Lagerschnittstelle in Phase 2 verschieben?
Entscheidet
Lenkungskreis
Bis
nächste Sitzung
Quelle
TOP 1
Im Plan
Risiko
Keine Testumgebung beim Lieferanten
Betrifft
Lagerschnittstelle
Quelle
TOP 1
Im Plan
Arbeitspaket
Artikelstammdaten bereinigen
Verantwortlich
Frau Okafor
Bis
Ende Juni
Quelle
TOP 2
Im Plan
Beteiligte
Betriebsrat vor dem Go-live informieren
Anlass
neue Abläufe im Lager
Quelle
TOP 3
Im Plan
Ein erfundenes Beispiel. Übernehmen oder verwerfen Sie die Vorschläge.
Was entschieden ist, bleibt nachvollziehbar
Freigaben, Stage-Gates und Entscheidungen landen in einem versiegelten Audit-Trail. Hier sehen Sie alles, was Sie oben in den beiden Beispielen getan haben.
Noch keine Einträge. Treffen Sie oben eine Entscheidung oder übernehmen Sie einen Vorschlag.
Zurücknehmen löscht keinen Eintrag. Es entsteht ein neuer.
Wo Ihre Projektdaten verarbeitet werden
Server
Couch Cohera läuft auf eigener Infrastruktur der IT-Couch in Deutschland.
Personenbezogene Daten
verarbeitet ein lokales Sprachmodell auf diesem Server. Das System erzwingt das, es ist keine Einstellung, die jemand vergessen kann.
Zugriff
Mandanten sind in der Datenbank getrennt. Jede Person sieht nur, was sie für ihre Aufgabe braucht. Das gilt auch für vertrauliche Daten aus einem Unternehmenskauf.
Tracking
Die Anwendung enthält kein Tracking von Drittanbietern.
So testen Sie Couch Cohera
Gespräch
30 Minuten, per Teams
Sie schildern, welches Projekt ansteht. Wir zeigen Couch Cohera live.
Eigener Zugang
14 Tage gültig
Sie legen ein echtes Vorhaben an, ohne vertrauliche Daten.
Ausprobieren
rund 2 Stunden
Verteilt über ein bis zwei Wochen: planen lassen, Beteiligte erfassen, die ersten Entscheidungen treffen.
Auswertung
gemeinsam
Wir besprechen, was Ihnen fehlt und ob Couch Cohera zu Ihren Projekten passt.
Häufige Fragen
Muss ich mich im Fachthema auskennen?
Nicht bis ins Detail. Couch Cohera erklärt jede Entscheidung und ihre Folgen in klaren Worten. Sie brauchen Urteilsvermögen für Ihr Unternehmen, kein Spezialwissen für Business Central, Oracle oder das Leistungsverzeichnis.
Entscheidet dann die KI?
Nein. Die KI plant, erklärt und schlägt vor. Entscheiden und freigeben tun Menschen. Ohne Ihre Zustimmung ändert sich nichts am Plan.
Darf unsere Projektkorrespondenz überhaupt in eine KI?
Personenbezogene Inhalte verarbeitet ein lokales Modell auf einem Server in Deutschland. Sie erreichen keinen externen KI-Anbieter.
Wir arbeiten schon mit Jira, Teams und Excel. Wozu noch ein Werkzeug?
Couch Cohera ersetzt kein Ticket-Board und keine Aufgabenliste. Es hält zusammen, was über dem Tagesgeschäft liegt: Planung, Budget, Risiken, Entscheidungen, Freigaben und die Kommunikation mit allen Beteiligten.
Passt das zu unserer Methode?
Ein Kern trägt Scrum, Wasserfall und PRINCE2. Sie müssen Ihre Projekte nicht auf eine Methode umstellen.
Demo anfragen.
In 30 Minuten zeigen wir Ihnen Couch Cohera an der Projektart, die bei Ihnen ansteht, und klären, ob es passt. Sie bekommen Terminvorschläge per Mail, keinen Newsletter.